В случае напряженной экономической ситуации, временно в летний период или постоянно, ваши команды могут столкнуться с аутстаффингом персонала. Это особенно актуально в нынешних условиях кризиса, вызванного коронавирусом. Таким образом, компания может оказаться в деликатном положении. Но как тогда ограничить последствия такой ситуации? К счастью, есть способы выйти из этой ситуации и оптимизировать свою производительность, не слишком затрагивая ваших сотрудников. Узнать подробнее об этом можно перейдя по ссылке sunone.com.ua/ru/outstaffing.
Предугадывайте как можно больше
Как часто, вам придется полагаться на свою способность предвидеть.
Как только вы узнаете о предстоящем сокращении штата, вы должны внедрить план обеспечения непрерывности бизнеса:
Перечислите задачи и навыки каждого. Это поможет вам подготовить свой бизнес к ситуации нехватки персонала. Вы сможете определить, каким задачам отдать приоритет, а какие может выполнять другой сотрудник, какие учебные курсы провести для удовлетворения ваших потребностей. В любом случае оптимизация управления графиками необходима для повышения производительности вашей компании. Эффективная разработка и координация деятельности его сотрудников будет преимуществом, независимо от того, находитесь ли вы в ситуации нехватки рабочей силы или нет.
Не забудьте сообщить своим сотрудникам, а также всем своим партнерам о своих трудностях. Объяснение ситуации на начальном этапе и успокоение ваших клиентов позволит вам более спокойно относиться к любым задержкам сроков или вытекающим из этого последствиям.
В этот сложный период необходимо будет организоваться. Хорошо управляйте своим временем, своей деятельностью и своими сотрудниками. Во-первых, оптимизируйте свое время. Потому что в ситуации аутстаффинга она становится только более ценной. Это зависит от вас, чтобы быть осторожным, чтобы не потерять ни одного. Например, будьте бдительны в отношении совещаний, которые часто могут затянуться. Делитесь информацией в режиме реального времени, чтобы избежать потенциальных недоразумений и ненужных задержек. Как правило, непродуктивные часы в это время должны быть сведены к минимуму. Управление задачами, естественно, может усложниться при нехватке персонала. Поэтому руководители не должны бояться делегировать определенные задачи.
