Удивительно говорить с людьми, которые попадают в мир криптографии и просто начинают узнавать о технологиях. Они часто говорят о спекулятивных сравнениях, делая заявления, что выиграет какая-то из технологий, которая будет лучше, чем другие, часто речь идет, об относительно коротких ожиданиях, многие из ICO например представляют собой платежную систему и некоторый функционал вокруг неё. Но справедливы ли такие сравнения в децентрализованных системах ?
Сетевые эффекты — это побочные эффекты централизации
Google и Facebook предлагают более качественную контекстную и нативную рекламу, чем больше людей используют их платформы, тем больше данных для обучения нейросетей и их модели прогнозирования становятся более эффективными. Чем больше людей используют конкретное приложение для чата, например WhatsApp, тем более ценным оно становится, потому что все ваши друзья так же используют его. Сетевой эффект — это удивительный способ для компании и продукта стать лучше, поскольку она становится более популярной, это похоже на лавинообразный рост, который любят стартапы.
Чем больше людей используют централизованные платформы, тем лучше эта платформа может сравниться со своими конкурентами, и тем больше новых пользователей получит экосистема. Это была бизнес-модель бесчисленных корпоративных успехов пролых лет. Сокращения затрат на обслуживание или идеи которые были получены из больших наборов данных, стали китами на которых держится влияние этих компаний. Существуют специализированные решения для оптимизации издержек и они вполне доступны участникам рынка, например itsm.
Децентрализованные платформы могут иметь какие-то сетевые эффекты, но они гораздо менее значительны, во всяком случае на текущий момент. DApps, которые построены на одном и том же блокчейне, в конечном счете работают в одной сети. Они уже снизили свои предельные издержки.
Например, если есть несколько сервисов предоставления места для хранения данных, которые используют виртуальную машину Etherereum, все их затраты зависят от платы за транзакцию и доступных жестких дисков. Стоимость услуг не становится ниже, когда у вас все больше пользователей, или больше жестких дисков в вашей сети. Это означает, что сетевой эффект будет более социально ограниченным.
Маржинальная стоимость в этом случае — это изменение альтернативных издержек, которое возникает, когда количество произведенного товара или услуги увеличивается на условную единицу.
Кроме того, многие из этих блокчейнов атакуют разные рыночные ниши. Как правило, они имеют большое значение для индустрии сами по себе, а в некоторых случаях вообще не конкурируют. Некоторые из них специализируются на простых приложениях, другие специализируются на эффективности, гибкости, анонимности, объеме транзакций или чем-то ещё. Таким образом, они могут конкурировать в том смысле, что они представляют собой различные решения на основе блокчейна, но они живут в самых разных экосистемах и, вероятно, найдут своих пользователей. Таким образом, все они могут стать хищниками на своих рынках, но не конкурировать напрямую и не увеличивать сетевой эффект друг друга.
В своей работе «Лев и акула» Андреас Антонопулос задается вопросом о том что в конечном счете, оба этих эффекта распределяют власть и влияние этих децентрализованных платформ, а не концентрируют их. Каждый выиграет немного и это самое «немного» может быть «много» в случае новых рынков и их потенциального роста. Таким образом, вместо того, чтобы привыкнуть к победителям и начать пользоваться их продуктами как это было раньше в эпоху web 2.0, в будущем скорее всего, не будет давления сетевых эффектов, которые будут способствовать дальнейшей консолидации. И например, в борьбе между Storj, Sia, IPFS и будущими решениями для хранения данных, кажется, что каждый из них будет иметь свои собственные успехи.
Посмотрите на такие сайты, как Patreon или Steemit. До появления Интернета было несколько музыкантов суперзвезд, которые получили большую часть пирога. Теперь, Patreon позволяет маленьким независимым художникам внести свой вклад и получить свою часть пирога. Blockchain и dApps платформы также обрастут со временем большим количеством горизонтальных связей и модели прошлого врядли будут применимы к таким компаниям.
